一、勞務(wù)派遣的好處：

1、用工方法靈敏：《勞作合同法》規(guī)則了多種狀況單位應(yīng)當(dāng)與勞作者簽無(wú)固定勞作合同，如連續(xù)簽定兩次固定期限合同應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為無(wú)固定期限合同，而經(jīng)過(guò)差遣的方法將有效處理這一問(wèn)題。而一些制造類、信息類企業(yè)存在季節(jié)性用工問(wèn)題，運(yùn)用勞務(wù)差遣這種用工方法富麗勞務(wù)公司就可根據(jù)用工企業(yè)實(shí)際狀況，建立短期臨時(shí)性用工、非全日制工或承包某項(xiàng)特殊工作等。2、下降招工費(fèi)用：用工企業(yè)采用勞務(wù)差遣用工方法，不需要擬定招工方案和方案，也不需要發(fā)布招工廣告，只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技術(shù)和基本條件要求等與勞務(wù)差遣組織簽定一份協(xié)議書(shū)，所有招工事宜均由勞務(wù)差遣組織處理，這樣就能夠不用支付人力費(fèi)、廣告費(fèi)等開(kāi)銷。

3、削減人員儲(chǔ)藏：曾經(jīng)企業(yè)為了面臨產(chǎn)品商場(chǎng)日益加速的變化形勢(shì)，常常采用人員儲(chǔ)藏辦法，因而在企業(yè)中總是存在一部分充裕人員。自從有了勞務(wù)差遣組織今后，對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)性的生產(chǎn)波動(dòng)引起的臨時(shí)性的勞作力需求，企業(yè)越來(lái)越多地經(jīng)過(guò)勞務(wù)差遣的方法滿意需求。這樣能夠極大地下降人工本錢(qián)。

4、節(jié)約人工本錢(qián)：由于原有用工制度的慣性，在薪酬機(jī)制方面形成了一種能升不能降的常規(guī)。而勞務(wù)差遣人員的薪酬待遇可隨行就市，用工企業(yè)可根據(jù)勞作力商場(chǎng)薪酬指導(dǎo)價(jià)位，洽談勞務(wù)人員的薪酬，當(dāng)勞作力商場(chǎng)供應(yīng)缺乏時(shí)，企業(yè)經(jīng)過(guò)勞務(wù)差遣組織以高薪運(yùn)用高技術(shù)勞作力，能夠避免企業(yè)內(nèi)部員工攀比效應(yīng)。相反，當(dāng)勞作力商場(chǎng)供應(yīng)充足時(shí)，用工單位能夠經(jīng)過(guò)運(yùn)用較低薪酬的勞務(wù)差遣型勞作者下降薪酬本錢(qián)。因而，運(yùn)用勞務(wù)差遣員工能夠節(jié)約薪酬性人工本錢(qián)。

5、下降辦理本錢(qián)：一個(gè)單位最雜亂的問(wèn)題就是人事辦理工作，人事辦理涉及到員工建檔、洽談簽定勞作合同、勞作合同辦理、定編定員、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)判定、社會(huì)保險(xiǎn)、生老病死等等。如果采納勞務(wù)差遣的用工方法就能夠削減很多費(fèi)事。

6、進(jìn)行員工挑選：經(jīng)過(guò)勞務(wù)差遣的方法試用勞作者，進(jìn)行后備人員的挑選，下降了用工企業(yè)招進(jìn)不合格人員，也可下降離職本錢(qián)。富麗勞務(wù)公司具有規(guī)范化的辦理機(jī)制，對(duì)各公司的每次人員需求及辭退原因，都要進(jìn)行存檔分析，以保證下一次用工需求時(shí)所招人員更有針對(duì)性。在達(dá)到必定需求量時(shí)，富麗勞務(wù)公司會(huì)采納在相關(guān)就業(yè)組織、自保的校園開(kāi)設(shè)相應(yīng)課程等辦法，以保證單位的用工質(zhì)量和提高社會(huì)就業(yè)率。

7、下降社保費(fèi)用：勞務(wù)差遣人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和比例一般低于企業(yè) 正式合同制員工，并且安置下崗失業(yè)人員還能夠享用相應(yīng)的補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。

二、勞務(wù)派遣服務(wù)明細(xì)